PC SOFT: qué recordar del webinar de Linklaters sobre recursos y acción colectiva

¿Te perdiste el webinar organizado por Linklaters sobre la nueva política tarifaria de PC SOFT? Asistí a la sesión del viernes 7 de agosto de 2026 y en este artículo propongo un resumen lo más fiel posible de los principales elementos presentados por el despacho, de los recursos jurídicos contemplados y, sobre todo, de los próximos pasos de la acción colectiva que está preparando.

La sesión duró algo más de una hora y terminó con una ronda de preguntas y respuestas. Linklaters indicó haber recibido más de 200 inscripciones, una señal de que el asunto va mucho más allá de unos pocos desarrolladores aislados.

01La valoración de la situación por Linklaters

El despacho no utilizó un lenguaje especialmente neutro para describir la situación. Desde el principio, los abogados explicaron que consideran legítimas las preocupaciones provocadas por la nueva política tarifaria, insistiendo en cuatro aspectos: el importe de las nuevas tarifas, su método de cálculo, el número de empresas potencialmente afectadas y la rapidez con la que se anunciaron los cambios.

Linklaters recordó que lleva varios años trabajando en casos comparables de abuso de dependencia tecnológica relacionados con otros editores de software, entre ellos VMware, Citrix y CA Technologies. El despacho afirma que pretende apoyarse en esta experiencia para construir su estrategia en el asunto PC SOFT.

En cuanto a la nueva política tarifaria, los abogados se basaron en ofertas y testimonios que les fueron transmitidos por distintas empresas. Durante el webinar mencionaron, entre otros aspectos:

• un aumento del coste directamente relacionado con los desarrolladores WINDEV;
• la introducción de tarifas calculadas en función de los usuarios o de las sesiones de las aplicaciones desarrolladas;
• descuentos condicionados a una aceptación rápida de las nuevas ofertas;
• propuestas alternativas basadas en una parte de la facturación, presentadas durante el webinar como susceptibles de pasar del 3 % al 6 % y después al 9 % a lo largo de los años en algunos expedientes recibidos por el despacho;
• situaciones en las que el aumento global anunciado alcanzaría varios miles por ciento.

El despacho ofreció un ejemplo deliberadamente llamativo: una empresa que dedicaba alrededor de 10.000 € al año a su contrato podría, según la simulación presentada, alcanzar unos 100.000 € en tarifas directas y acercarse posteriormente al millón de euros al añadir varios miles de usuarios finales. El objetivo del ejemplo era principalmente ilustrar el cambio de escala que algunas empresas dicen haber descubierto en sus propuestas de renovación.

02Tres categorías de fundamentos jurídicos

Una de las partes más interesantes del webinar fue la presentación de los distintos fundamentos jurídicos que Linklaters está estudiando. El despacho los agrupó en tres grandes categorías.

1. Derecho de la competencia

Linklaters considera que existen argumentos que deben examinarse en relación con el abuso de posición dominante y el abuso de dependencia económica. Entre las prácticas mencionadas durante la presentación figuraban los precios excesivos, la amenaza de ruptura de una relación comercial establecida para imponer una nueva tarificación y determinadas formas de ventas vinculadas.

2. Prácticas restrictivas de la competencia

El despacho también mencionó las normas que prohíben intentar obtener una ventaja sin contraprestación, una ventaja manifiestamente desproporcionada o imponer obligaciones que creen un desequilibrio significativo.

3. Derecho común de los contratos

Por último, los abogados presentaron varios fundamentos derivados del derecho común, entre ellos las cuestiones relacionadas con los compromisos perpetuos, la coacción y el abuso de una situación de dependencia susceptible de afectar al consentimiento.

03Proteger los contratos antes de que se resuelva el fondo

Probablemente era una de las respuestas más esperadas: ¿cómo iniciar un procedimiento judicial si el contrato vence dentro de pocos meses y la empresa no puede permitirse una interrupción del servicio?

Linklaters explicó que pretende solicitar medidas provisionales y cautelares para pedir al juez que mantenga los contratos durante el tiempo necesario para el procedimiento.

El despacho indicó que contempla acudir, entre otras jurisdicciones posibles, al Tribunal de Actividades Económicas de Marsella y solicitar, cuando se cumplan las condiciones jurídicas, la prórroga temporal de las licencias y contratos para evitar que una empresa se vea obligada a aceptar inmediatamente una nueva oferta únicamente para mantener su actividad.

Los abogados presentaron varios casos anteriores en los que se habían obtenido medidas comparables frente a otros editores. En particular, mencionaron un litigio de 2021 en el que una prórroga contractual estuvo acompañada de una penalización de 100.000 € diarios contra el editor para garantizar su ejecución.

04Primera estrategia: obtener tiempo suficiente para migrar

La primera opción detallada por el despacho se refiere a las empresas que ya no desean permanecer de forma duradera en el ecosistema PC SOFT.

En esta situación, Linklaters contempla pedir al juez el tiempo necesario para realizar una migración sin tener que aceptar durante ese periodo las nuevas condiciones de renovación impugnadas.

El plazo necesario no sería, evidentemente, el mismo para todas las empresas. El despacho prevé documentar la realidad técnica de cada migración con la ayuda de expertos informáticos: número de aplicaciones, dependencias, tamaño del patrimonio aplicativo, recursos disponibles, tiempo de reescritura y ritmo de reducción progresiva de la necesidad de licencias.

Cuando el uso de los productos PC SOFT disminuya progresivamente durante la migración, los abogados también mencionaron la posibilidad de solicitar una reducción progresiva del precio.

05Segunda estrategia: permanecer con PC SOFT impugnando el precio

No todas las empresas quieren migrar. Algunas desean seguir utilizando WINDEV o WEBDEV, pero rechazan las nuevas condiciones tarifarias.

Linklaters presentó dos posibles enfoques.

En el segundo escenario, el despacho insistió en la importancia de las reservas expresas. La idea es evitar que parezca que una nueva oferta ha sido aceptada libremente y sin ninguna objeción cuando la empresa considera que materialmente no dispone de tiempo suficiente para migrar.

Una vez más, no se trata de una fórmula universal: la respuesta adecuada depende del contrato, los plazos, los intercambios anteriores y la situación operativa de cada empresa.

06La vía de la Autoridad Francesa de la Competencia

El segundo gran frente presentado durante la conferencia se refiere a la Autoridad Francesa de la Competencia.

Para Linklaters, esta vía no sustituye a la acción ante los tribunales. Al contrario, sería complementaria.

El despacho prevé una doble actuación:

• una denuncia sobre el fondo para que se analicen las prácticas impugnadas;
• una solicitud de medidas cautelares para obtener una intervención rápida antes de la decisión definitiva, si se cumplen las condiciones jurídicas.

Entre las medidas que Linklaters contempla solicitar figuran la suspensión temporal de determinadas nuevas tarifas, el mantenimiento provisional de condiciones anteriores u otras medidas destinadas a responder a la urgencia de la situación.

Según los abogados, cuando la urgencia está acreditada, un procedimiento de medidas cautelares ante la Autoridad puede desembocar en una decisión dentro de un plazo relativamente corto, del orden de tres a cuatro meses si la urgencia lo justifica.

La cuestión de la posición dominante

Linklaters explicó con detalle por qué considera que existen argumentos para sostener que PC SOFT podría ser considerada dominante en un mercado relevante suficientemente estrecho vinculado a su ecosistema propietario.

Los abogados reconocieron, no obstante, que este punto debe demostrarse, en particular mediante análisis económicos. Indicaron que ya han comenzado este trabajo y consideran que existen argumentos sólidos para construir esta demostración.

También compararon el asunto con varias jurisprudencias europeas relativas a situaciones en las que una empresa dominante habría captado valor más allá del servicio o derecho que realmente proporcionaba.

07Cómo gestionar la relación comercial con PC SOFT

El despacho dedicó una parte completa de la presentación a una cuestión muy práctica: ¿qué deben hacer las empresas con su interlocutor comercial de PC SOFT mientras se estudia una acción judicial?

El consejo fue bastante claro: no interrumpir el diálogo comercial.

Linklaters recomienda, en particular:

• responder a las propuestas recibidas;
• indicar claramente cuando se impugna un precio o un mecanismo de cálculo;
• seguir abiertos a una negociación razonable;
• solicitar una oferta de renovación cuando todavía no se haya enviado ningún presupuesto;
• conservar todos los intercambios y propuestas para documentar el expediente.

Esto responde a dos objetivos. En primer lugar, una negociación podría eventualmente desembocar en una solución aceptable sin necesidad de llegar hasta el final del litigio. En segundo lugar, si el procedimiento se vuelve necesario, el despacho quiere poder demostrar ante el juez o la Autoridad que sus clientes no rechazaron por principio cualquier discusión comercial.

08¿Quién puede unirse a la acción?

La respuesta dada por Linklaters fue especialmente amplia.

El despacho indicó que, en principio, pueden manifestar su interés:

• las empresas que todavía no han aceptado las nuevas ofertas;
• las que ya las han aceptado;
• las empresas cuyo contrato vence próximamente;
• las que tienen una fecha de renovación más lejana;
• las empresas situadas en Francia o en el extranjero;
• los usuarios de WINDEV;
• los usuarios de WEBDEV;
• las asociaciones, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro.

Según el despacho, haber firmado ya una nueva oferta no significa automáticamente que cualquier acción sea imposible. La estrategia podría ser simplemente distinta, por ejemplo mediante una reclamación de daños y perjuicios en lugar de una solicitud destinada a impedir que la renovación entre en vigor.

Linklaters también aclaró que su acción sigue siendo independiente de las que puedan estar preparando otros despachos. Existen contactos entre abogados y se contempla una coordinación general, pero una empresa que se una a la acción presentada durante este webinar estará representada por Linklaters.

09Respuestas importantes de la ronda de preguntas

¿WEBDEV está incluido?

Sí. Esta pregunta apareció varias veces. Linklaters confirmó que la acción prevista abarca tanto WINDEV como WEBDEV, aunque los mecanismos tarifarios no sean estrictamente idénticos.

Todavía no he recibido una subida de precio. ¿Estoy afectado?

Según el despacho, sí. Para las empresas cuya renovación se aproxima, los abogados incluso recomiendan solicitar desde ahora un presupuesto a PC SOFT para conocer exactamente las condiciones propuestas y disponer de un documento concreto para el expediente.

¿Puede participar una asociación?

Sí. Linklaters confirmó que una asociación que utilice WINDEV o WEBDEV también puede estar afectada.

¿Debe cada empresa presentar una denuncia individual ante la Autoridad Francesa de la Competencia?

Es un punto especialmente importante teniendo en cuenta los debates que han tenido lugar en la comunidad durante los últimos días.

La respuesta de Linklaters fue: no es necesario.

Los abogados explicaron que las denuncias individuales siguen siendo posibles y no perjudicarían la estrategia colectiva, pero que una autoridad de competencia no suele movilizar sus recursos sobre la base de una sucesión de comunicaciones aisladas. Según ellos, una denuncia formal, estructurada y documentada que reúna la experiencia de varias empresas tiene más posibilidades de dar lugar a una verdadera investigación.

¿Qué ocurre si mi contrato vence dentro de pocos días?

Linklaters evitó deliberadamente ofrecer una respuesta genérica. Cuando el vencimiento se encuentra a pocos días, el despacho pide que se le contacte directamente para estudiar las medidas de urgencia adecuadas al contrato concreto.

¿Cuánto costará la acción?

Todavía no se ha anunciado ningún importe.

El principio presentado consiste en mutualizar una parte importante del trabajo jurídico común entre las empresas participantes, añadiendo posteriormente el trabajo específico de cada expediente individual.

Cuanto mayor sea el número de participantes, más podrá repartirse el coste del trabajo común. Linklaters también está trabajando en un método de reparto que tenga en cuenta las diferencias de tamaño entre empresas. Se espera una propuesta más precisa, anunciada en forma de tarifa fija, a principios de septiembre.

10El calendario anunciado

• Lunes 10 de agosto de 2026: envío de un cuestionario a los participantes del webinar.
• Primera pregunta: en principio, ¿estás interesado en participar en la acción colectiva? Una respuesta positiva todavía no constituye un compromiso definitivo.
• Información solicitada: fecha de vencimiento del contrato e indicación sobre si ya se ha aceptado una nueva oferta.
• Viernes 28 de agosto de 2026 a las 11:00, hora de París: tercera sesión del webinar de Linklaters. Inscripción a través de communication.paris@linklaters.com.
• 1 de septiembre de 2026: reunión de lanzamiento con quienes hayan manifestado su interés.
• A partir de septiembre: lanzamiento anunciado de las primeras acciones judiciales y de los procedimientos previstos ante la Autoridad Francesa de la Competencia.

Linklaters aclaró que algunos aspectos más detallados de su estrategia no fueron presentados públicamente durante el webinar por razones de confidencialidad. Está previsto abordarlos con los participantes durante la reunión de septiembre.

11Qué preparar desde ahora

Incluso para quienes no pudieron participar en el webinar, de la presentación se desprenden varias acciones sencillas.

• Localizar el contrato actual e identificar exactamente su fecha de vencimiento.
• Conservar todas las licencias anteriores, condiciones generales, presupuestos y facturas.
• Solicitar un presupuesto de renovación cuando se acerque la fecha de vencimiento y todavía no se haya enviado una oferta clara.
• Conservar todos los intercambios comerciales con PC SOFT.
• Documentar el impacto financiero de la nueva oferta sobre la empresa y, cuando corresponda, sobre sus propios clientes.
• Identificar si ya se ha aceptado una nueva oferta y en qué circunstancias.
• Evaluar el tiempo necesario para una migración si abandonar el ecosistema PC SOFT forma parte de las opciones estudiadas.
• No esperar si existe riesgo de interrupción del servicio o si el vencimiento contractual está extremadamente próximo.

12Lo que personalmente retengo de esta presentación

Ya había explicado en mis artículos anteriores por qué considero que la nueva política de PC SOFT representa una ruptura importante con una parte de su ecosistema.

Sin embargo, este webinar aporta algo que hasta ahora faltaba: el inicio de una estrategia jurídica estructurada.

Ya no estamos únicamente ante reacciones en LinkedIn, debates entre desarrolladores o cálculos sobre cuánto podría costar una sesión. Un despacho de abogados presenta ahora públicamente varios fundamentos jurídicos, anuncia su intención de acudir a los tribunales económicos y a la Autoridad Francesa de la Competencia y está construyendo una acción compartida con las empresas afectadas.

Eso no significa que el caso ya esté ganado. El propio Linklaters explica que será necesario demostrar determinados elementos, analizar las situaciones contractuales y adaptar la estrategia a cada empresa.

Pero algo ha cambiado: quienes deseen impugnar esta política disponen ahora de una hoja de ruta más precisa.

Y para quienes simplemente quieran abandonar WINDEV o WEBDEV, uno de los puntos más interesantes puede estar en otro lugar: la estrategia planteada no busca necesariamente mantener a las empresas indefinidamente dentro de un contrato antiguo. También podría servir para obtener el tiempo necesario para migrar correctamente sin poner en riesgo la actividad de la empresa mientras tanto.

Si deseas participar en la acción colectiva, manifestar tu interés o inscribirte en la próxima sesión del webinar, contacta directamente con Linklaters en: communication.paris@linklaters.com.